Pianificazione e Controllo di Gestione

Pianificazione e Controllo di Gestione
Come Implementare un Sistema Controllo di una PMI per Massimizzare i Risultati e Ridurre i Costi 

"La “globalizzazione” dei mercati ha prodotto un forte cambiamento nei settori industriali e in quello dei servizi, condizionandone fortemente le dinamiche di sviluppo. Per un imprenditore, anche se piccolo, è necessario ricorrere a strumenti, tecniche e conoscenze cui affidarsi nella direzione aziendale per evitare di brancolare nel buio o di affidarsi solamente all’intuito. "





 Cosimo Baldari è specialista della Consulenza Direzionale con un percorso di oltre 25 anni di attività, di cui 10 trascorsi all’interno di grosse realtà industriali con responsabilità crescenti e 15 in importanti società di consulenza direzionale. Una laurea e due master in organizzazione, pianificazione e controllo di gestione, completano il profilo di un professionista che si presenta con le seguenti credenziali: 90.000 ore di consulenza erogata; 270 manager formati; 1.500 allievi complessivi; 45 budget dei costi di produzione elaborati; 14 sistemi ERP integrati implementati; 12 sistemi di pianificazione e controllo di gestione implementati. Attualmente svolge l’attività di consulente e di formatore presso importanti realtà industriali nazionali e si occupa di organizzazione aziendale, analisi dei costi, pianificazione e controllo di gestione ed implementazione di sistemi ERP.